12月6日，花樣年官方公眾號(hào)刊登了董事局主席潘軍的最新訪談。潘軍對(duì)花樣年10月份以來出現(xiàn)的流動(dòng)性危機(jī)發(fā)表了自己的看法，披露了目前花樣年債務(wù)情況的進(jìn)展以及他對(duì)花樣年前景的展望等內(nèi)容。

潘軍表示，花樣年債務(wù)分為4大方面：第一是海外債。潘軍認(rèn)為這次暴雷的起因是海外債，規(guī)模也比較大，超過40億美金，接近260億人民幣。花樣年已委任咨詢機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)顧問華利安和法務(wù)顧問盛德，已識(shí)別95%的債權(quán)人并進(jìn)行溝通，已推出境外債務(wù)重組框架第一版方案。這是按照花樣年預(yù)計(jì)達(dá)成的第一個(gè)目標(biāo)。

第二是境內(nèi)的信用債，規(guī)模60多億，積極地跟債權(quán)人及監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，最終還是取得了展期與大家的諒解。比如支付一部分到期利息；截至2021年12月3日，兩只境內(nèi)債獲得展期，沒有出現(xiàn)境內(nèi)公開市場(chǎng)違約事件，其他債權(quán)的展期方案也在進(jìn)行溝通。

第三是境內(nèi)的銀行類金融機(jī)構(gòu)貸款，主要是開發(fā)類貸款，規(guī)模200多億，目前還沒有產(chǎn)生大規(guī)模的償付，獲得了大的債權(quán)人的諒解。

第四是非金融機(jī)構(gòu)，可能是現(xiàn)在難度最大的。如中小擔(dān)保集團(tuán)等，目前花樣年已與第一單查封的中小擔(dān)保集團(tuán)達(dá)成了和解方案。

潘軍也表示，花樣年在后續(xù)發(fā)展和未來走向方面，要“置死地而后生”。公司應(yīng)吸取“在組織系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方面、組織的協(xié)同管理上出了問題，對(duì)政策的解讀深度不夠”這些教訓(xùn)，重新回歸初心，適度對(duì)管理邊界、城市選擇進(jìn)行收縮。