長(zhǎng)期以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四老溝礦牢固樹立“一盤棋”思想，全方位加強(qiáng)成本管控，深挖降本潛力，拓展增效空間，提升經(jīng)濟(jì)效益。

在“穩(wěn)”和“進(jìn)”上精心組織

該礦持續(xù)推進(jìn)智能化綜放工作面建設(shè)質(zhì)量，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)改進(jìn)、系統(tǒng)提升，加強(qiáng)采面日常管理，及時(shí)掌握地質(zhì)構(gòu)造變化，做好指導(dǎo)規(guī)劃，充分釋放智能化發(fā)展新動(dòng)能。抓好源頭控制，落實(shí)“雙帶班、雙跟班”和關(guān)鍵環(huán)節(jié)專人專盯，科學(xué)合理控制推采進(jìn)度，嚴(yán)管放頂煤管理，從提升采煤工藝入手，采用“分段、間隔、三級(jí)”一次放煤法，頂煤回收率達(dá)88%以上，保持日產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定，確保生產(chǎn)均衡。進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)組織，發(fā)揮綜掘系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，推廣注漿錨桿錨索應(yīng)用，提升巷道一次成形質(zhì)量，不斷提高支護(hù)和單進(jìn)水平，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。此外從減少中斷生產(chǎn)事故入手，狠抓機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)力度，從工作面采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)到沿線皮帶機(jī)、主井提升系統(tǒng)，每日不少于四個(gè)小時(shí)開展設(shè)備維護(hù)檢修，降低了機(jī)電事故率，確保開機(jī)率。

在“控”和“提”上創(chuàng)新管理

該礦嚴(yán)控材料消耗，全面推進(jìn)預(yù)算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，做好年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)工作，將指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，建立健全物資回收復(fù)用以及以舊換新的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，加大成本管控力度，從嚴(yán)縮緊各項(xiàng)開支，擴(kuò)大修舊范圍，增加回收品種，將所有廢舊設(shè)備和材料，進(jìn)行篩選、分類，大到支架，小到螺絲等，多方位降本、立體式堵漏、多層次止血、高質(zhì)量增效;將業(yè)務(wù)技能操作與修舊利廢相結(jié)合，通過(guò)對(duì)設(shè)備拆檢、鉆研和修復(fù)，提升員工的業(yè)務(wù)操作能力，使員工對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)有更加深入的了解，對(duì)維修過(guò)程中暴露的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析。同時(shí)通過(guò)實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)、月獎(jiǎng)懲，截止10月份累計(jì)回收復(fù)用507.5萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)用71.2萬(wàn)元，修舊利廢價(jià)值達(dá)125.1萬(wàn)元。

在“嚴(yán)”和“細(xì)”上狠抓落實(shí)

該礦嚴(yán)格落實(shí)考核考評(píng)制度，堅(jiān)持每月生產(chǎn)、掘進(jìn)、考評(píng)例會(huì)制度化，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)科室、基層單位明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化考核比重，將效益與產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料、煤質(zhì)等關(guān)聯(lián)掛鉤，嚴(yán)格考核剛性兌現(xiàn)，激勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。嚴(yán)細(xì)落實(shí)原煤質(zhì)量管理制度，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，將考核指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，切實(shí)做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實(shí)。堅(jiān)持抓好源頭管理，從工作面源頭抓起，精選細(xì)篩，嚴(yán)格防止水、泥漿和清巷雜物進(jìn)入煤倉(cāng)，對(duì)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、手選、裝車外運(yùn)，實(shí)行全過(guò)程“一條龍”的質(zhì)量監(jiān)管，最大限度地降低含矸率，全面提高了整體煤質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)了煤炭銷量穩(wěn)步增加。同時(shí)，增加了采樣次數(shù)和化驗(yàn)次數(shù)，采用溝通協(xié)調(diào)，通報(bào)處罰的方式，保證煤質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高了商品煤質(zhì)量。此外從提高現(xiàn)有車皮利用率入手，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，并積極安排檢修人員進(jìn)行車皮檢修，確保商品煤外運(yùn)不斷線。(通訊員 楊新保)